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專題

核心知識(shí)點(diǎn)

一、戰(zhàn)略管理框架和實(shí)戰(zhàn)拆解

聚焦當(dāng)前主流戰(zhàn)略管理方法，摒棄過時(shí)理論，結(jié)合行業(yè)實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景，拆解戰(zhàn)略落地全流程：

1.  戰(zhàn)略意圖與資源匹配：主流戰(zhàn)略意圖分析工具與實(shí)操方法，企業(yè)內(nèi)外部資源盤點(diǎn)、評(píng)估技巧，戰(zhàn)略目標(biāo)與資源的精準(zhǔn)匹配策略，規(guī)避資源浪費(fèi)；

2.  戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)路徑：績(jī)效導(dǎo)向的戰(zhàn)略目標(biāo)制定（OKR/KPI主流應(yīng)用，適配互聯(lián)網(wǎng)/泛娛樂行業(yè)特性），戰(zhàn)略目標(biāo)拆解方法，可落地的實(shí)現(xiàn)路徑規(guī)劃，戰(zhàn)略層面核心策略分析與選型；

3.  人員支撐與差距應(yīng)對(duì)：人員HC精準(zhǔn)投入測(cè)算方法，貼合戰(zhàn)略目標(biāo)的人員架構(gòu)搭建技巧，核心崗位職業(yè)發(fā)展路徑設(shè)計(jì)；戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵成功因素、核心能力拆解，當(dāng)前現(xiàn)狀與目標(biāo)的差距分析，科學(xué)應(yīng)對(duì)措施制定；

4.  戰(zhàn)略業(yè)務(wù)地圖：主流戰(zhàn)略業(yè)務(wù)通用地圖繪制方法，貼合互聯(lián)網(wǎng)/泛娛樂行業(yè)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)邏輯地圖搭建、解讀與落地應(yīng)用，助力戰(zhàn)略可視化、可執(zhí)行。

二、企業(yè)級(jí)流程架構(gòu)框架和實(shí)戰(zhàn)拆解

聚焦大型新興互聯(lián)網(wǎng)/泛娛樂行業(yè)主流需求，摒棄過時(shí)流程架構(gòu)模式，強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)拆解與落地能力：

1.  行業(yè)核心流程框架：大型新興互聯(lián)網(wǎng)/泛娛樂行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)核心框架流程（貼合當(dāng)前行業(yè)主流模式），流程核心節(jié)點(diǎn)、權(quán)責(zé)劃分及優(yōu)化技巧；

2.  流程架構(gòu)拆解與變革：創(chuàng)意、版本、白皮書全流程管理，子流程架構(gòu)科學(xué)分解方法；行業(yè)內(nèi)流程架構(gòu)核心痛點(diǎn)識(shí)別、分析與解決技巧，流程變革的難點(diǎn)突破、推進(jìn)策略與落地保障；

3.  全體系流程架構(gòu)群：覆蓋研發(fā)+發(fā)行、國(guó)內(nèi)+海外多場(chǎng)景，搭建產(chǎn)品、研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)、技術(shù)、廣告等各條線知識(shí)體系流程架構(gòu)群，明確各流程間的協(xié)同邏輯，實(shí)現(xiàn)流程閉環(huán)管理；

4.  三維一體實(shí)戰(zhàn)：企業(yè)戰(zhàn)略-流程架構(gòu)-項(xiàng)目管理三維一體的核心邏輯，三者協(xié)同聯(lián)動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)方法；結(jié)合行業(yè)案例，演示如何通過流程架構(gòu)銜接戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理，保障戰(zhàn)略落地、提升項(xiàng)目效率。