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課程培訓(xùn)
Oracle Primavera P6 培訓(xùn)課程大綱

Oracle Primavera P6 培訓(xùn)課程大綱

培訓(xùn)對象

  • 項目經(jīng)理、項目計劃工程師、進(jìn)度控制人員

  • 項目管理辦公室(PMO)成員、項目組合管理者

  • 工程、建筑、能源、IT等需要精細(xì)化項目管理的行業(yè)從業(yè)者

  • 希望系統(tǒng)學(xué)習(xí)Primavera P6軟件的企業(yè)管理人員

培訓(xùn)目標(biāo)

  1. 理解Primavera P6的企業(yè)級項目管理理念與核心功能

  2. 掌握企業(yè)項目結(jié)構(gòu)(EPS)、組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)的建立與權(quán)限管理

  3. 熟練進(jìn)行項目創(chuàng)建、日歷配置、WBS分解與活動定義

  4. 能夠建立活動邏輯關(guān)系,進(jìn)行關(guān)鍵路徑法(CPM)進(jìn)度計算

  5. 掌握資源與角色的分配方法,進(jìn)行資源平衡與優(yōu)化

  6. 學(xué)會項目費用預(yù)算與控制,實現(xiàn)成本管理

  7. 能夠建立項目基線,進(jìn)行進(jìn)度跟蹤與偏差分析

  8. 掌握掙值管理(EVM)方法,評估項目績效

  9. 能夠生成各類報表與可視化圖表,輔助決策

  10. 具備多項目管理能力,協(xié)調(diào)資源與進(jìn)度

培訓(xùn)內(nèi)容

  1. Primavera P6基礎(chǔ)與企業(yè)級項目管理理念:軟件架構(gòu)、企業(yè)級數(shù)據(jù)與項目級數(shù)據(jù)的區(qū)別;界面導(dǎo)航、用戶偏好設(shè)置、布局管理;項目組合儀表盤與企業(yè)項目管理框架。

  2. 企業(yè)項目結(jié)構(gòu)(EPS)與組織分解結(jié)構(gòu)(OBS):EPS的創(chuàng)建與層級設(shè)計、項目分類碼應(yīng)用;OBS的定義與責(zé)任分配;通過OBS控制項目權(quán)限,建立企業(yè)項目組織架構(gòu)。

  3. 項目創(chuàng)建與日歷管理:新建項目、設(shè)置項目參數(shù)與屬性;全局日歷、項目日歷、資源日歷的創(chuàng)建與配置;例外日期(節(jié)假日、停工日)的設(shè)置;日歷在進(jìn)度計算中的作用。

  4. 工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)與活動定義:WBS的創(chuàng)建與編碼規(guī)則;活動類型(任務(wù)型、里程碑、WBS摘要)的選擇;活動屬性(工期、工期類型、完成百分比類型)的設(shè)置;步驟與記事本的應(yīng)用。

  5. 活動邏輯關(guān)系與進(jìn)度計算(CPM):四種邏輯關(guān)系(FS、SS、FF、SF)的建立;滯后與超前時間的設(shè)置;關(guān)鍵路徑法(CPM)原理與進(jìn)度計算;總浮時、自由浮時的分析與應(yīng)用;網(wǎng)絡(luò)圖視圖與關(guān)鍵路徑識別。

  6. 約束條件與期限管理:活動約束(不得早于…、必須開始于…等)的應(yīng)用場景;期限(Target Dates)設(shè)置與進(jìn)度監(jiān)控;強制邏輯與軟邏輯的區(qū)別;約束沖突的排查與處理。

  7. 資源與角色管理:資源(工時資源、材料資源、成本資源)的創(chuàng)建與費率設(shè)置;角色的定義與資源分配;資源分配的三種方式(單位數(shù)量、工時、預(yù)算量);資源直方圖與表格分析;資源過度分配的識別與資源平衡。

  8. 費用管理與成本控制:資源費用、固定成本、其他成本的輸入;費用計算規(guī)則與累算方式;費用科目體系建立;預(yù)算與實際成本的對比分析;成本超支預(yù)警與控制措施。

  9. 項目基線建立與進(jìn)度跟蹤:基線(Baseline)的概念與作用;保存完整基線、中期基線;多基線管理;項目進(jìn)度更新(實際日期、完成百分比);跟蹤甘特圖與進(jìn)度線分析;計劃與實際對比的偏差識別。

  10. 項目監(jiān)控與掙值分析(EVM):掙值管理的基本概念(PV、EV、AC);P6中掙值字段的配置與計算;進(jìn)度偏差(SV)、成本偏差(CV)、績效指數(shù)(SPI、CPI)的分析;完工估算(EAC)預(yù)測;掙值圖表與項目健康度評估。

  11. 報表與可視化呈現(xiàn):內(nèi)置報表(進(jìn)度報表、資源報表、成本報表)的生成與自定義;可視報表(Visual Reports)與Excel集成;甘特圖格式化與時間刻度設(shè)置;打印設(shè)置與輸出(PDF、圖片、HTML);管理層匯報材料的制作。

  12. 多項目與組合管理:主項目與子項目的建立;跨項目任務(wù)鏈接;共享資源池的創(chuàng)建與多項目資源協(xié)調(diào);企業(yè)級資源負(fù)荷分析;項目組合分析(優(yōu)先級排序、資源分配);Primavera P6 EPPM(企業(yè)級)功能介紹。





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