敏捷開發(fā)與Scrum實戰(zhàn)培訓(xùn)課程（含項目管理工具Jira/Trello）
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【培訓(xùn)對象】
產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)團(tuán)隊成員、Scrum Master、項目經(jīng)理，希望引入或優(yōu)化敏捷開發(fā)流程的團(tuán)隊負(fù)責(zé)人。
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【培訓(xùn)目標(biāo)】
一、 深入理解敏捷開發(fā)的核心價值觀和原則，掌握Scrum框架的完整流程與角色職責(zé)。
二、 能夠在實際項目中應(yīng)用Scrum實踐，包括Sprint規(guī)劃、每日站會、評審會議和回顧會議。
三、 熟練使用Jira/Trello等項目管理工具進(jìn)行需求管理、任務(wù)分解、進(jìn)度跟蹤和團(tuán)隊協(xié)作。
四、 具備敏捷團(tuán)隊的協(xié)作意識和持續(xù)改進(jìn)能力，能夠根據(jù)團(tuán)隊情況優(yōu)化敏捷實踐。
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【培訓(xùn)內(nèi)容介紹】
一、 敏捷開發(fā)概述：敏捷宣言、敏捷原則、傳統(tǒng)瀑布模型與敏捷開發(fā)對比、常見敏捷框架（Scrum/Kanban/XP）。
二、 Scrum框架詳解：Scrum三大角色（產(chǎn)品負(fù)責(zé)人/Scrum Master/開發(fā)團(tuán)隊）、五大事件（Sprint/規(guī)劃/站會/評審/回顧）、三大工件（產(chǎn)品待辦列表/Sprint待辦列表/增量）。
三、 產(chǎn)品待辦列表管理：用戶故事（User Story）編寫、故事點估算（Planning Poker）、優(yōu)先級排序（MoSCoW/Kano模型）。
四、 Sprint規(guī)劃會議：Sprint目標(biāo)設(shè)定、需求拆解為任務(wù)、任務(wù)工時估算、Sprint待辦列表確認(rèn)。
五、 每日站會與任務(wù)看板：站會三問、任務(wù)看板設(shè)計（To Do/In Progress/Done）、燃盡圖（Burndown Chart）跟蹤。
六、 Sprint評審會議：演示完成的功能、收集干系人反饋、產(chǎn)品增量驗收。
七、 Sprint回顧會議：復(fù)盤Sprint過程、識別改進(jìn)點、制定下一Sprint改進(jìn)行動計劃。
八、 Jira項目管理實踐（一）：Jira項目創(chuàng)建、問題類型配置、工作流設(shè)計、權(quán)限設(shè)置。
九、 Jira項目管理實踐（二）：Scrum板配置、版本管理、史詩（Epic）與關(guān)聯(lián)、儀表盤與報表（燃盡圖/速度圖）。
十、 Trello看板管理：Trello基礎(chǔ)用法、卡片與列表設(shè)計、Power-Up擴(kuò)展、輕量級團(tuán)隊協(xié)作。
十一、 敏捷估算與度量：故事點與工時換算、團(tuán)隊速率（Velocity）計算、交付周期與響應(yīng)時間。
十二、 實戰(zhàn)演練：分組模擬一個完整的Sprint周期，使用Jira/Trello進(jìn)行任務(wù)管理，完成從需求澄清到最終回顧的全流程。
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專家力量：
中國科學(xué)院軟件研究所，計算研究所高級研究人員
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大多名牌大學(xué)，碩士以上學(xué)歷，相關(guān)技術(shù)專業(yè)，理論素養(yǎng)豐富
多年實際項目經(jīng)歷，大型項目實戰(zhàn)案例，熱情，樂于技術(shù)分享
針對客戶實際需求，案例教學(xué)，互動式溝通，學(xué)有所獲
