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課程培訓
金融風險管理(實操篇)培訓

課程大綱

第一篇:風險管理的通用方法(綜述)

一、內(nèi)部控制

1. 內(nèi)部控制的概念

2. 內(nèi)部控制的具體做法

案例分析:中國銀行/美國銀行的內(nèi)部控制實踐

二、風險損失估計

1. 潛在損失估計

2. 壓力測試

3. 阿根廷債務危機

三、風險準備金計提

四、資本計提及配置

五、風險調(diào)整績效配置

1. 經(jīng)濟資本及風險調(diào)整后績效度量

2. 風險調(diào)整后資本收益率


第二篇:基于四大風險的風險管理方法

第一講:市場風險管理

一、市場風險管理的核心:風險價值VaR

1. 傳統(tǒng)市場量化工具簡介

2. 風險價值VaR概念的提出

3. 風險價值VaR的意義

二、金融機構(gòu)市場風險管理

1. 以銀行為主的金融機構(gòu)市場風險管理基本流程

2. 以銀行為主的金融機構(gòu)市場風險計量基本方法

3. 以銀行為主的金融機構(gòu)市場風險監(jiān)測基本方法

案例分析:中國工商銀行的市場風險管理系統(tǒng)

三、以銀行為主的金融機構(gòu)市場風險控制基本方法


第二講:信用風險管理

一、信用風險管理的核心:信用評級

1. 信用評級機構(gòu)介紹

2. 標準普爾與穆迪信用評級體系介紹

3. 信用轉(zhuǎn)移矩陣

二、金融機構(gòu)信用風險管理

1. 以銀行為主的金融機構(gòu)信貸政策概覽

2. 以銀行為主的金融機構(gòu)信用風險一般管理步驟

案例分析:花旗銀行全球信貸風險管理

三、信用風險度量

1. 古典的信用分類模型

2. 現(xiàn)代信用風險分類模型

四、信用風險緩釋

1. 運用抵質(zhì)押品緩釋信用風險

2. 運用凈額結(jié)算協(xié)議緩釋信用風險

五、信用風險轉(zhuǎn)移

1. 信用風險轉(zhuǎn)移的定義

2. 信用風險轉(zhuǎn)移的主要方式

3. 信用風險轉(zhuǎn)移的工具

4. 信用風險轉(zhuǎn)移監(jiān)管的分析


第三講:操作風險管理

一、操作風險管理框架基本要素

1. 人員

2. 系統(tǒng)

3. 內(nèi)部控制

三、操作風險管理的策略與政策

1. 操作風險管理戰(zhàn)略

2. 操作風險管理政策

解讀:《銀行從業(yè)人員操作指引》

四、操作風險組織結(jié)構(gòu)設計

1. 操作風險管理組織設計原則

2. 操作風險管理組織模式

3. 操作風險管理網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)

五、操作風險管理的流程

1. 操作風險政策制定

2. 操作風險識別

3. 操作風險計量

4. 操作風險評估與分析

5. 操作風險資本管理

6. 操作風險管理報告

六、操作風險基本管理工具

七、巴塞爾協(xié)議Ⅲ對操作風險的修正

1. 操作風險管理與第一支柱的修正

2. 操作風險管理與第二支柱的修正

3. 操作風險管理與第三支柱的修正

4. 后危機時代的操作風險管理角色轉(zhuǎn)換


第四講:流動性風險

一、資產(chǎn)流動性風險管理

1. 資產(chǎn)流動性風險的評估

案例分析:PDCA流動性風險評估模型

2. 流動性調(diào)整VaR

3. 非流動性及風險測量

二、融資流動性風險管理

1. 融資流動性風險的預警指標

2. 融資流動性風險的緩解

三、以銀行為主的金融機構(gòu)流動性風險管理

1. 以銀行為主的金融機構(gòu)傳統(tǒng)流動性風險管理的方法

2. 以銀行為主的金融機構(gòu)現(xiàn)代流動性風險管理的步驟

案例分析:信托企業(yè)的“剛性兌付”

四、巴塞爾協(xié)議Ⅲ中對流動性風險管理的新要求

1. 巴塞爾協(xié)議Ⅲ針對流動性風險提出新監(jiān)管要求的背景

2. 巴塞爾協(xié)議Ⅲ針對流動性風險進行監(jiān)管的具體要求

3. 巴塞爾協(xié)議Ⅲ針對流動性風險進行監(jiān)管的意義


 




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