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MTP 中層管理能力綜合提升培訓(xùn)課程

培訓(xùn)對(duì)象：中層管理者、部門經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、需要系統(tǒng)提升管理技能、承上啟下推動(dòng)組織發(fā)展的核心管理團(tuán)隊(duì)。
培訓(xùn)目標(biāo)：
1. 系統(tǒng)掌握MTP（Management Training Program）經(jīng)典管理框架，構(gòu)建完整的管理知識(shí)體系。
2. 提升中層管理者的核心管理能力（目標(biāo)管理、組織溝通、員工激勵(lì)、績(jī)效改進(jìn)），能夠獨(dú)立解決團(tuán)隊(duì)管理問(wèn)題。
3. 強(qiáng)化中層管理者的承上啟下作用，能夠準(zhǔn)確理解高層戰(zhàn)略，有效帶動(dòng)基層執(zhí)行，成為組織的堅(jiān)實(shí)腰部。
培訓(xùn)內(nèi)容介紹：
1. MTP管理框架：了解MTP的發(fā)展歷史與核心理念，掌握管理的基本職能（計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制）與管理者的角色定位。
2. 目標(biāo)管理（MBO）：學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定的SMART原則，掌握目標(biāo)分解的方法（自上而下分解、自下而上承諾），建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理體系。
3. 計(jì)劃制定與執(zhí)行：掌握制定工作計(jì)劃的步驟（目標(biāo)分解、任務(wù)排序、資源分配、時(shí)間規(guī)劃），運(yùn)用甘特圖、PERT圖等工具跟蹤計(jì)劃執(zhí)行。
4. 組織設(shè)計(jì)與崗位職責(zé)：理解組織設(shè)計(jì)的原則（目標(biāo)導(dǎo)向、效率優(yōu)先、權(quán)責(zé)對(duì)等），明確部門職能與崗位職責(zé)，避免職責(zé)重疊與真空。
5. 工作分配與授權(quán)：掌握工作分配的技巧（選對(duì)人、說(shuō)明白、給資源、跟過(guò)程），學(xué)習(xí)授權(quán)的藝術(shù)（哪些可以授、如何授、如何控）。
6. 有效溝通：學(xué)習(xí)溝通的四大技能（傾聽(tīng)、表達(dá)、反饋、提問(wèn)），掌握向上溝通（匯報(bào)、請(qǐng)示）、向下溝通（指令、反饋）、跨部門溝通（協(xié)調(diào)、說(shuō)服）的方法。
7. 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)：理解激勵(lì)的理論（馬斯洛需求、雙因素理論、期望理論），掌握非物質(zhì)激勵(lì)的方法（認(rèn)可、成長(zhǎng)、參與、關(guān)懷），激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)驅(qū)力。
8. 員工培育與輔導(dǎo)：掌握員工培育的途徑（在崗培訓(xùn)、輪崗鍛煉、導(dǎo)師輔導(dǎo)），學(xué)習(xí)教練式輔導(dǎo)的技巧（GROW模型），幫助員工成長(zhǎng)。
9. 績(jī)效管理與評(píng)估：建立團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理體系（目標(biāo)設(shè)定、過(guò)程跟蹤、績(jī)效考核、結(jié)果應(yīng)用），學(xué)習(xí)績(jī)效面談的技巧（肯定成績(jī)、指出不足、達(dá)成共識(shí)）。
10. 問(wèn)題分析與解決：掌握問(wèn)題分析與解決的步驟（發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因、制定對(duì)策、實(shí)施驗(yàn)證），運(yùn)用魚骨圖、5W1H、PDCA等工具。
11. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與凝聚力：學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段（形成期、震蕩期、規(guī)范期、成熟期）的特點(diǎn)與管理策略，組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。
12. MTP綜合演練：通過(guò)管理案例研討、情景模擬、角色扮演，綜合運(yùn)用所學(xué)管理技能解決實(shí)際管理問(wèn)題。

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專家力量：
中國(guó)科學(xué)院軟件研究所，計(jì)算研究所高級(jí)研究人員
oracle,微軟，vmware，MSC,Ansys，candence,Altium,達(dá)索等大型公司高級(jí)工程師，項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)支持專家
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