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課程培訓(xùn)
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華為企業(yè)文化與成功之道培訓(xùn)課程
華為企業(yè)文化與成功之道培訓(xùn)大綱
培訓(xùn)對象
培訓(xùn)目標(biāo)
培訓(xùn)內(nèi)容 二、《華為基本法》的核心思想：解讀《華為基本法》的誕生背景及其在華為文化形成過程中的里程碑意義，學(xué)習(xí)其如何將企業(yè)家個(gè)人思想轉(zhuǎn)化為組織共識。 三、企業(yè)文化的四個(gè)層面與體系：解析表層物質(zhì)文化、淺層行為文化、中層制度文化和核心精神文化的內(nèi)涵，理解愿景、使命、核心價(jià)值觀與企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)在關(guān)系。 四、以客戶為中心的組織建設(shè)：深入剖析以客戶為中心的內(nèi)涵，學(xué)習(xí)華為如何圍繞這一理念進(jìn)行組織設(shè)計(jì)、流程建設(shè)和價(jià)值評價(jià)體系構(gòu)建，確保客戶需求成為所有工作的起點(diǎn)。 五、以奮斗者為本的激勵(lì)機(jī)制：系統(tǒng)學(xué)習(xí)華為的價(jià)值評價(jià)與分配機(jī)制，包括考核拉開差距、短期激勵(lì)獎(jiǎng)金、長期激勵(lì)配股、非物質(zhì)激勵(lì)等，理解不讓雷鋒吃虧的制度保障如何激發(fā)組織活力。 六、長期艱苦奮斗的精神內(nèi)涵：解析艱苦奮斗在華為的真正含義——不僅是身體上的吃苦耐勞，更是思想上的奮斗和為客戶創(chuàng)造價(jià)值的執(zhí)著追求，澄清艱苦奮斗不等于加班的誤區(qū)。 七、自我批判的文化落地：學(xué)習(xí)華為獨(dú)具特色的自我批判形式，包括民主生活會、藍(lán)軍組織建設(shè)等，理解自我批判是企業(yè)持續(xù)進(jìn)步的內(nèi)在動力。 八、核心價(jià)值觀的傳承與踐行：掌握核心價(jià)值觀首先是識別人，其次是影響人，最后才是改變?nèi)说睦砟�，學(xué)習(xí)通過管理制度設(shè)計(jì)踐行核心價(jià)值觀的方法。 九、干部在文化傳承中的關(guān)鍵作用：理解干部是傳承核心價(jià)值觀的染色體，學(xué)習(xí)華為干部選拔標(biāo)準(zhǔn)、年度勞動態(tài)度評價(jià)、干部升職調(diào)查等機(jī)制如何確保文化傳承。 十、熵減理論與組織持續(xù)激活：學(xué)習(xí)華為如何運(yùn)用熵減理論逆向做功，通過拉開差距形成勢差，持續(xù)激活組織動能，避免組織走向平衡與熱寂。 十一、民營企業(yè)打造核心價(jià)值觀的七步法：系統(tǒng)學(xué)習(xí)從正確的管理假設(shè)建立核心價(jià)值觀，到梳理支撐制度、流程打點(diǎn)、補(bǔ)充缺失制度、刷新干部標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化干部管理、建立培訓(xùn)宣傳制度的完整方法論。 十二、華為文化競爭力案例分析：通過華為歷次生死考驗(yàn)、堅(jiān)持不上市、每年研發(fā)投入超銷售收入10%等典型案例，深刻理解文化如何構(gòu)建企業(yè)核心競爭力。 如果您想學(xué)習(xí)本課程，請預(yù)約報(bào)名
如果沒找到合適的課程或有特殊培訓(xùn)需求，請訂制培訓(xùn) 除培訓(xùn)外，同時(shí)提供相關(guān)技術(shù)咨詢與技術(shù)支持服務(wù)，有需求請發(fā)需求表到郵箱soft@info-soft.cn,或致電4007991916 技術(shù)服務(wù)需求表點(diǎn)擊在線申請 服務(wù)特點(diǎn)： 海量專家資源，精準(zhǔn)匹配相關(guān)行業(yè)，相關(guān)項(xiàng)目專家，針對實(shí)際需求，顧問式咨詢，互動式授課，案例教學(xué)，小班授課，實(shí)際項(xiàng)目演示，快捷高效，省時(shí)省力省錢。 專家力量： 中國科學(xué)院軟件研究所，計(jì)算研究所高級研究人員 oracle,微軟，vmware，MSC,Ansys，candence,Altium,達(dá)索等大型公司高級工程師，項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)支持專家 中科信軟培訓(xùn)中心，資深專家或講師 大多名牌大學(xué)，碩士以上學(xué)歷，相關(guān)技術(shù)專業(yè)，理論素養(yǎng)豐富 多年實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)歷，大型項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)案例，熱情，樂于技術(shù)分享 針對客戶實(shí)際需求，案例教學(xué)，互動式溝通，學(xué)有所獲 |
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