課程大綱
| 主題 |
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| 從傳統(tǒng)開發(fā)向敏捷開發(fā)轉(zhuǎn)型中的問題和對策 |
●傳統(tǒng)重量級的開發(fā)方法優(yōu)缺點
●實現(xiàn)敏捷方法實踐與開發(fā)過程流程和環(huán)節(jié)分析 |
| 軟件研發(fā)問題和過程導入 |
通過一個實際項目過程回顧—軟件研發(fā)團隊的常見問題
●需求不斷變化
●文檔難以維護
●缺乏有效的設(shè)計
●開發(fā)混亂而無序
●產(chǎn)品的質(zhì)量難以保證
●計劃不準確，缺乏預見性，難以遵循
●團隊之間難以協(xié)調(diào)，產(chǎn)生矛盾
●存在多種項目，特點不同，難以規(guī)范
思考：
●這些問題產(chǎn)生的原因是什么
●我們應(yīng)該用什么樣的態(tài)度對待
●怎么開始呢？ |
| 敏捷開發(fā)過程快覽 |
●核心價值觀
●敏捷開發(fā)如何提升生產(chǎn)率？
●敏捷開發(fā)如何提升質(zhì)量
●我是否該敏捷？
●敏捷對企業(yè)的價值 |
| 敏捷需求與管理 |
●產(chǎn)品負責人Product Owner： 產(chǎn)品開發(fā)vs 項目開發(fā)
●產(chǎn)品待開發(fā)項Product Backlog
●用戶故事與好故事的四個標準
●用戶建模
●超越敏捷-現(xiàn)實世界的用戶故事
●敏捷中的精益理念
●需求優(yōu)先級排序
●從客戶價值驅(qū)動到持續(xù)交付客戶價值
●需求管理工具介紹 |
| 迭代計劃會 |
●計劃會序曲-豬與雞的故事
●迭代計劃會的整體過程
●怎樣防止目標不明的迭代？故事群！
●團隊要記錄什么？
●敏捷文檔對策中的精益思想
●任務(wù)估算：估算撲克
●敏捷生態(tài)系統(tǒng)
●誰在管理團隊中的個體？
●從領(lǐng)導指令到自組織團隊
●大團隊/強分工下容易受到傷害的實踐 |
| 日常活動 |
●Scrum Master
●日常開發(fā)活動-松結(jié)對編程
●每日立會
●現(xiàn)場演練：明天的每日立會
●燃燒圖
●“迭代期內(nèi)無變更” |
| 評審會與反思會 |
●評審會與反思會
●評審會序曲
●從外部理解團隊目標
●“可運行軟件”的標準
●評審會的行為模式
●引導客戶表達需求
●為故事設(shè)定完成標準
●現(xiàn)實世界的反思會 |
| 敏捷需求管理最佳實踐 |
●如何面對多個客戶/產(chǎn)品經(jīng)理/銷售？
●如何處理模糊需求？
●如何應(yīng)對計劃會上有問題的Product Owner？
●如何應(yīng)對評審會上沉默的PO/客戶/領(lǐng)導？
●如何管理對用戶故事很有想法的程序員？ |
| 敏捷項目管理最佳實踐 |
●如何應(yīng)對干涉估算結(jié)果的領(lǐng)導？
●如何應(yīng)對孤獨的計劃者？
●如何應(yīng)對沉悶的每日立會？
●如何應(yīng)對冗長的每日立會？
●如何應(yīng)對每日立會上的“說謊者”？ |
| 自組織原理與大團隊敏捷 |
●誰在管理團隊中的個體？
●從領(lǐng)導指令到自組織團隊-敏捷生態(tài)系統(tǒng)
●自組織團隊的潛在問題
●敏捷Scrum是怎樣解決這些問題的？
●敏捷生態(tài)系統(tǒng)
●習慣性分工與事實性分工
●大型團隊的敏捷分工與實踐
●強分工團隊的敏捷分工與實踐
●團隊的建立與績效考核
●按團隊結(jié)構(gòu)進行績效考核
●不同行業(yè)的考核差異
●不同位置的非物質(zhì)激勵 |
| 敏捷團隊績效管理 |
●誰來管理團隊中的個體？
●敏捷團隊的目標
●從團隊外部認識團隊目標
●敏捷開發(fā)中的目標管理意識
●執(zhí)行與實施層面的敏捷實踐
●長周期開發(fā)：敏捷產(chǎn)品版本管理 |
| 長期產(chǎn)品研發(fā)Scrum結(jié)構(gòu) |
●當我們成為“產(chǎn)品的主人”
●客戶群與商業(yè)步調(diào)
●案例分析：組織級項目管理工具
●Product Owner vs. Product Servant
●敏捷開發(fā)中的產(chǎn)品版本意識
●執(zhí)行與實施層面的敏捷實踐 |
| 敏捷產(chǎn)品線管理 |
●為何沒有統(tǒng)一方式進行績效管理
●案例：不同產(chǎn)品線的績效管理
●產(chǎn)品線績效管理層次
●敏捷開發(fā)中的產(chǎn)品線意識
●執(zhí)行與實施層面的敏捷實踐 |
| 把敏捷落地到實處 |
●勇氣：我，能！
●起點：近在身邊的問題
●風險：惟績效論
●結(jié)束語：石頭與雕塑 |
| 使用敏捷開發(fā)工具實戰(zhàn)Scrum 項目開發(fā) |
●敏捷開發(fā)研發(fā)工具鏈解決方案
●初始化JIRA并創(chuàng)建Scrum項目
●建立產(chǎn)品需求列表Product Backlog
●確定迭代計劃Sprint Plan
●持續(xù)更新工具
●項目追蹤并報告進度 |
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多年實際項目經(jīng)歷，大型項目實戰(zhàn)案例，熱情，樂于技術(shù)分享
針對客戶實際需求，案例教學，互動式溝通，學有所獲
