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課程培訓(xùn)
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數(shù)字化運(yùn)營:非接觸獲客培訓(xùn)
課程內(nèi)容
課程大綱 1.1 客戶都去哪里了? 1.2 疫情,機(jī)遇,和歷史回顧 1.3 健康碼讓支付寶的DAU過了10億 1.4 新基建和5G加碼 1.5 非接觸營銷 1.6 數(shù)字血液-螞蟻金服和網(wǎng)商銀行
2、 數(shù)字化的本質(zhì)不止是IT化和網(wǎng)絡(luò)化 2.1 解決什么問題 2.1.1 幫助經(jīng)營者的數(shù)字服務(wù) (外部場景) 2.1.2 技術(shù)能力和效率提升 2.1.3 畫像和標(biāo)簽和再識別 2.2 毛絨球和蒲公英
3、 需求顆粒度提升:在前端呈現(xiàn)“千人千面” 3.1 單用戶(家庭)在生態(tài)內(nèi)的各個媒介觸點(diǎn)的再識別和自動化調(diào)用 3.2 淘寶提出“千人千面”的時代,和今天深度學(xué)習(xí)下的“千人千面” 3.3 用戶畫像和標(biāo)簽 3.3.1 Persona是人格,profile是性格 3.3.2 典型用戶達(dá)成設(shè)計的一致性 3.3.3 關(guān)鍵詞keywords 3.4 RFM模型 3.5 商品標(biāo)簽,自身標(biāo)簽和行為標(biāo)簽 3.6 搜索的千人千面 3.7 結(jié)構(gòu)化標(biāo)簽/非結(jié)構(gòu)化標(biāo)簽
4、 千人千面和用戶成長周期 4.1 首次0-1用戶(潛在用戶轉(zhuǎn)化) 4.2 老用戶留存(再次激活,復(fù)購) 4.3 流失用戶挽回 4.4 另一種生命周期,孕期,洗發(fā)水周期,畢業(yè)事件,結(jié)婚事件 4.5 數(shù)字化的支付寶的用戶體系
5、 千人千面的負(fù)面反噬 5.1 淘寶發(fā)生的“骨灰盒”事件 5.2 傳統(tǒng)的銷量權(quán)重也有價值 5.3 多元化愛好的消失,用戶討厭千人千面 5.4 運(yùn)營同學(xué)要會反推“場景”,而不是迷戀標(biāo)簽
6、 數(shù)字化案例和思考 6.1 通過外部數(shù)據(jù)的洞悉,海關(guān)數(shù)據(jù)利用B2B客戶的風(fēng)控 6.2 健康碼,隨申碼
7、 管理層如何看待互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營趨勢? 7.1 重視技術(shù)人員,培養(yǎng)懂業(yè)務(wù)和技術(shù)的跨界產(chǎn)品經(jīng)理中堅 7.2 開放合作:阿里的“凡星”數(shù)據(jù)合作 7.3 管理好數(shù)字化營銷的法律和道德風(fēng)險
8、 數(shù)字化趨勢對于基層人員的作用 8.1 漏斗化思考場景 8.2 創(chuàng)新自下而上 8.3 用戶識別和增長 8.4 用戶觸點(diǎn)的創(chuàng)新意識提升 8.5 數(shù)據(jù)可視化的學(xué)習(xí)
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