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課程培訓(xùn)
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主數(shù)據(jù)管理（MDM）與元數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)課程
主數(shù)據(jù)管理（MDM）與元數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)課程培訓(xùn)對象數(shù)據(jù)架構(gòu)師、數(shù)據(jù)治理工程師、數(shù)據(jù)管家、數(shù)據(jù)平臺負(fù)責(zé)人、需要建立企業(yè)級數(shù)據(jù)治理體系的管理人員。 培訓(xùn)目標(biāo)掌握主數(shù)據(jù)管理（MDM）和元數(shù)據(jù)管理的核心理念與實施方法，能夠獨立規(guī)劃主數(shù)據(jù)治理體系，設(shè)計主數(shù)據(jù)模型和主數(shù)據(jù)分發(fā)機制，理解元數(shù)據(jù)采集、存儲和應(yīng)用的全流程，為企業(yè)數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)資產(chǎn)化奠定基礎(chǔ)。 培訓(xùn)內(nèi)容一、數(shù)據(jù)治理概述：數(shù)據(jù)治理的范疇（數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)生命周期），數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)管理的區(qū)別，數(shù)據(jù)治理組織架構(gòu)（數(shù)據(jù)治理委員會、數(shù)據(jù)管家）。 二、主數(shù)據(jù)管理（MDM）概念：主數(shù)據(jù)的定義與特征（跨部門共享、相對穩(wěn)定、高價值），主數(shù)據(jù)與事務(wù)數(shù)據(jù)、參考數(shù)據(jù)的區(qū)別。 三、主數(shù)據(jù)范圍識別：企業(yè)核心主數(shù)據(jù)實體（客戶、產(chǎn)品、供應(yīng)商、員工、組織架構(gòu)），主數(shù)據(jù)識別方法，主數(shù)據(jù)優(yōu)先級排序。 四、主數(shù)據(jù)模型設(shè)計：主數(shù)據(jù)屬性的標(biāo)準(zhǔn)化定義，編碼規(guī)則設(shè)計（有含義碼與無含義碼），層級關(guān)系與分組關(guān)系建模。 五、主數(shù)據(jù)生命周期管理：主數(shù)據(jù)的創(chuàng)建、審核、變更、凍結(jié)、歸檔的全流程管理，變更審批與版本控制。 六、主數(shù)據(jù)分發(fā)與集成：主數(shù)據(jù)分發(fā)模式（注冊表、集中式、混合式），與ERP、CRM、SCM等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成方案，實時同步與批量同步。 七、主數(shù)據(jù)質(zhì)量管控：主數(shù)據(jù)完整性、唯一性、準(zhǔn)確性、一致性的監(jiān)控方法，重復(fù)數(shù)據(jù)識別與合并（去重算法），數(shù)據(jù)補錄與清洗。 八、主數(shù)據(jù)管理平臺（MDM平臺）：主流MDM平臺功能對比，平臺選型要點，平臺實施的關(guān)鍵成功因素。 九、元數(shù)據(jù)管理概念：元數(shù)據(jù)的定義（數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)），業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)、技術(shù)元數(shù)據(jù)、操作元數(shù)據(jù)的分類，元數(shù)據(jù)管理的價值（數(shù)據(jù)理解、影響分析、血緣追溯）。 十、元數(shù)據(jù)采集與存儲：自動化元數(shù)據(jù)采集工具（從數(shù)據(jù)庫、ETL工具、BI工具采集），元數(shù)據(jù)存儲庫建設(shè)，元數(shù)據(jù)模型設(shè)計。 十一、元數(shù)據(jù)應(yīng)用場景：數(shù)據(jù)血緣分析（字段級血緣追蹤），影響分析（修改影響范圍評估），數(shù)據(jù)地圖與數(shù)據(jù)目錄，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)映射。 十二、元數(shù)據(jù)管理平臺：Atlas/Alation等主流元數(shù)據(jù)管理工具的功能介紹，數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄建設(shè)，元數(shù)據(jù)驅(qū)動的數(shù)據(jù)治理實踐。
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