目標(biāo)收益
•認清敏捷的本質(zhì);
•掌握敏捷需求分析與管理方法;
•掌握敏捷項目管理的方法;
•了解敏捷組織轉(zhuǎn)型的原則與基本方法;
•了解敏捷團隊管理的要點;
•掌握敏捷狀態(tài)評估的基本方法;
培訓(xùn)對象
研發(fā)總監(jiān)、技術(shù)經(jīng)理,項目經(jīng)理,Scrum Master,PO,技術(shù)骨干和項目組成員。
課程大綱
理解敏捷 敏捷試圖解決的主要問題
軟件開發(fā)發(fā)展脈絡(luò)梳理
敏捷開發(fā)宣言解讀
敏捷開發(fā)十二條原則解讀
敏捷的主要流派
模擬項目演練:從瀑布到迭代
需求管理 傳統(tǒng)需求管理方法碰到的主要問題
用戶故事的3C原則
討論:好的用戶故事特征有哪些?
如何為用戶故事編寫驗收標(biāo)準?
用戶故事拆分
演練:大型故事拆分練習(xí)
需求優(yōu)先級排列的方法
撲克牌估算法
T-Shirt估算法
討論:團隊的估算ROI
模擬項目演練:User Story編寫
角色與職責(zé) 小故事:豬與雞的故事
Product Owner
Scrum Master
開發(fā)團隊
理想的團隊工作空間
團隊工作協(xié)議
討論:責(zé)任田的迷思
ScrumMaster角色認知
討論:ScrumMaster常見工作場景分析
擴展Scrum團隊
擴展Product Owner
團隊間協(xié)同機制
跨地域團隊的敏捷實踐
到底什么是“自組織團隊”?
自組織團隊的三種平衡
Scrum的過程 觸目驚心的需求浪費
迭代的基本原理
需求梳理
發(fā)布計劃與迭代計劃
制定迭代計劃
每日站立會議
迭代驗收會議
迭代回顧會議
什么叫真正的“完成”?
案例:王文瑾的故事
適應(yīng)性過程的三大支柱
“項目管理鐵三角” 迷思
任務(wù)板
燃盡圖
模擬項目演練:迭代開發(fā)
模擬項目演練 模擬項目背景
User Story準備
迭代計劃演練
可視化管理演練
迭代開發(fā)演練
天使用戶反饋演練
迭代回顧演練
產(chǎn)品發(fā)布會
演練總結(jié)
極限編程(XP) 案例:痛苦的集成過程
持續(xù)集成
測試驅(qū)動開發(fā)
驗收測試驅(qū)動開發(fā)
案例:生活中的測試驅(qū)動開發(fā)
重構(gòu),走出不斷推倒重來的怪圈
大型遺留系統(tǒng)重構(gòu)
討論:我們需要把設(shè)計做到什么程度?
結(jié)對編程
研討:結(jié)對編程為什么有效?
自動化測試金字塔
討論:推進自動化測試的常見問題
內(nèi)建質(zhì)量的核心要點
控制論視角下的敏捷開發(fā)
總結(jié)與回顧 答疑
課程回顧
如果您想學(xué)習(xí)本課程,請
預(yù)約報名
如果沒找到合適的課程或有特殊培訓(xùn)需求,請
訂制培訓(xùn)
除培訓(xùn)外,同時提供相關(guān)技術(shù)咨詢與技術(shù)支持服務(wù),有需求請發(fā)需求表到郵箱soft@info-soft.cn,或致電4007991916
技術(shù)服務(wù)需求表點擊在線申請
服務(wù)特點:
海量專家資源,精準匹配相關(guān)行業(yè),相關(guān)項目專家,針對實際需求,顧問式咨詢,互動式授課,案例教學(xué),小班授課,實際項目演示,快捷高效,省時省力省錢。
專家力量:
中國科學(xué)院軟件研究所,計算研究所高級研究人員
oracle,微軟,vmware,MSC,Ansys,candence,Altium,達索等大型公司高級工程師,項目經(jīng)理,技術(shù)支持專家
中科信軟培訓(xùn)中心,資深專家或講師
大多名牌大學(xué),碩士以上學(xué)歷,相關(guān)技術(shù)專業(yè),理論素養(yǎng)豐富
多年實際項目經(jīng)歷,大型項目實戰(zhàn)案例,熱情,樂于技術(shù)分享
針對客戶實際需求,案例教學(xué),互動式溝通,學(xué)有所獲