目標(biāo)收益
•認清敏捷的本質(zhì)；
•掌握敏捷需求分析與管理方法；
•掌握敏捷項目管理的方法；
•了解敏捷組織轉(zhuǎn)型的原則與基本方法；
•了解敏捷團隊管理的要點；
•掌握敏捷狀態(tài)評估的基本方法；
培訓(xùn)對象
研發(fā)總監(jiān)、技術(shù)經(jīng)理，項目經(jīng)理，Scrum Master，PO，技術(shù)骨干和項目組成員。
課程大綱
理解敏捷 敏捷試圖解決的主要問題
軟件開發(fā)發(fā)展脈絡(luò)梳理
敏捷開發(fā)宣言解讀
敏捷開發(fā)十二條原則解讀
敏捷的主要流派
模擬項目演練：從瀑布到迭代
需求管理 傳統(tǒng)需求管理方法碰到的主要問題
用戶故事的3C原則
討論：好的用戶故事特征有哪些？
如何為用戶故事編寫驗收標(biāo)準？
用戶故事拆分
演練：大型故事拆分練習(xí)
需求優(yōu)先級排列的方法
撲克牌估算法
T-Shirt估算法
討論：團隊的估算ROI
模擬項目演練：User Story編寫
角色與職責(zé) 小故事：豬與雞的故事
Product Owner
Scrum Master
開發(fā)團隊
理想的團隊工作空間
團隊工作協(xié)議
討論：責(zé)任田的迷思
ScrumMaster角色認知
討論：ScrumMaster常見工作場景分析
擴展Scrum團隊
擴展Product Owner
團隊間協(xié)同機制
跨地域團隊的敏捷實踐
到底什么是“自組織團隊”？
自組織團隊的三種平衡
Scrum的過程 觸目驚心的需求浪費
迭代的基本原理
需求梳理
發(fā)布計劃與迭代計劃
制定迭代計劃
每日站立會議
迭代驗收會議
迭代回顧會議
什么叫真正的“完成”？
案例：王文瑾的故事
適應(yīng)性過程的三大支柱
“項目管理鐵三角” 迷思
任務(wù)板
燃盡圖
模擬項目演練：迭代開發(fā)
模擬項目演練 模擬項目背景
User Story準備
迭代計劃演練
可視化管理演練
迭代開發(fā)演練
天使用戶反饋演練
迭代回顧演練
產(chǎn)品發(fā)布會
演練總結(jié)
極限編程（XP） 案例：痛苦的集成過程
持續(xù)集成
測試驅(qū)動開發(fā)
驗收測試驅(qū)動開發(fā)
案例：生活中的測試驅(qū)動開發(fā)
重構(gòu)，走出不斷推倒重來的怪圈
大型遺留系統(tǒng)重構(gòu)
討論：我們需要把設(shè)計做到什么程度？
結(jié)對編程
研討：結(jié)對編程為什么有效？
自動化測試金字塔
討論：推進自動化測試的常見問題
內(nèi)建質(zhì)量的核心要點
控制論視角下的敏捷開發(fā)
總結(jié)與回顧 答疑
課程回顧
如果您想學(xué)習(xí)本課程，請
預(yù)約報名
如果沒找到合適的課程或有特殊培訓(xùn)需求，請
訂制培訓(xùn)
除培訓(xùn)外，同時提供相關(guān)技術(shù)咨詢與技術(shù)支持服務(wù)，有需求請發(fā)需求表到郵箱soft@info-soft.cn,或致電4007991916
技術(shù)服務(wù)需求表點擊在線申請
服務(wù)特點：
海量專家資源，精準匹配相關(guān)行業(yè)，相關(guān)項目專家，針對實際需求，顧問式咨詢，互動式授課，案例教學(xué)，小班授課，實際項目演示，快捷高效，省時省力省錢。
專家力量：
中國科學(xué)院軟件研究所，計算研究所高級研究人員
oracle,微軟，vmware，MSC,Ansys，candence,Altium,達索等大型公司高級工程師，項目經(jīng)理，技術(shù)支持專家
中科信軟培訓(xùn)中心，資深專家或講師
大多名牌大學(xué)，碩士以上學(xué)歷，相關(guān)技術(shù)專業(yè)，理論素養(yǎng)豐富
多年實際項目經(jīng)歷，大型項目實戰(zhàn)案例，熱情，樂于技術(shù)分享
針對客戶實際需求，案例教學(xué)，互動式溝通，學(xué)有所獲
