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課程培訓(xùn)
敏捷開(kāi)發(fā)與Scrum培訓(xùn)課程

敏捷開(kāi)發(fā)與Scrum培訓(xùn)課程


培訓(xùn)對(duì)象: 面向軟件開(kāi)發(fā)工程師、測(cè)試工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人及技術(shù)管理者。也適合需要從傳統(tǒng)瀑布模式向敏捷開(kāi)發(fā)模式轉(zhuǎn)型的團(tuán)隊(duì)全體成員。

 

培訓(xùn)目標(biāo): 深入理解敏捷開(kāi)發(fā)的核心理念與Scrum框架的三大角色、五類(lèi)活動(dòng)、三大工件,具備在真實(shí)項(xiàng)目中應(yīng)用Scrum進(jìn)行迭代開(kāi)發(fā)的能力。能夠擔(dān)任Scrum Master或Product Owner角色,推動(dòng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)高生產(chǎn)力與卓越產(chǎn)品交付。

 

培訓(xùn)內(nèi)容介紹:

  1. 敏捷宣言與核心理念:學(xué)習(xí)敏捷開(kāi)發(fā)的四大價(jià)值觀與十二條原則,對(duì)比敏捷與傳統(tǒng)瀑布模式的本質(zhì)差異,理解敏捷如何應(yīng)對(duì)需求不確定性和快速交付的挑戰(zhàn)。

  2. Scrum框架全景:系統(tǒng)介紹Scrum的三大角色(產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、Scrum Master、開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì))、五類(lèi)活動(dòng)(沖刺規(guī)劃會(huì)、每日站會(huì)、沖刺評(píng)審會(huì)、沖刺回顧會(huì)、精化會(huì))及三大工件(產(chǎn)品待辦列表、沖刺待辦列表、產(chǎn)品增量)。

  3. 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人角色深度解析:學(xué)習(xí)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的職責(zé)與行為特征,掌握如何與自組織、跨職能的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,以及作為利益相關(guān)者與開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)橋梁的核心能力。

  4. 產(chǎn)品愿景與路線圖規(guī)劃:運(yùn)用黃金圈法則從“為什么”開(kāi)始構(gòu)建產(chǎn)品愿景,學(xué)習(xí)影響地圖與用戶故事地圖等工具,制定清晰的產(chǎn)品路線圖。

  5. 需求管理與用戶故事:掌握用戶故事的編寫(xiě)規(guī)范(角色-活動(dòng)-價(jià)值),學(xué)習(xí)需求拆分技巧、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)定義及故事點(diǎn)估算方法(計(jì)劃撲克)。

  6. 產(chǎn)品待辦列表梳理:學(xué)習(xí)待辦列表的優(yōu)先級(jí)排序方法(MoSCoW、Kano模型、價(jià)值-成本模型),掌握持續(xù)精化與維護(hù)待辦列表的最佳實(shí)踐。

  7. 沖刺規(guī)劃會(huì)實(shí)戰(zhàn):模擬沖刺規(guī)劃會(huì)議,學(xué)習(xí)如何根據(jù)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)能選取待辦項(xiàng),將用戶故事拆解為可執(zhí)行的任務(wù),明確“做什么”與“怎么做”。

  8. 每日站會(huì)與進(jìn)度同步:掌握站會(huì)的三問(wèn)模式(昨天做了什么、今天做什么、遇到什么障礙),學(xué)習(xí)如何讓站會(huì)成為團(tuán)隊(duì)自組織的協(xié)調(diào)機(jī)制而非匯報(bào)會(huì)。

  9. 沖刺評(píng)審會(huì)與干系人反饋:學(xué)習(xí)如何組織有效的評(píng)審會(huì),演示可工作的產(chǎn)品增量,收集干系人反饋并轉(zhuǎn)化為新的待辦項(xiàng)。

  10. 沖刺回顧會(huì)與持續(xù)改進(jìn):掌握回顧會(huì)的引導(dǎo)技巧,運(yùn)用Start/Stop/Continue、帆船圖等工具,識(shí)別團(tuán)隊(duì)改進(jìn)點(diǎn)并制定可執(zhí)行的對(duì)策。

  11. 敏捷估算與發(fā)布計(jì)劃:學(xué)習(xí)相對(duì)估算與絕對(duì)估算的區(qū)別,掌握速度估算方法,基于歷史數(shù)據(jù)制定可靠的發(fā)布計(jì)劃。

  12. 大規(guī)模敏捷與Scrum擴(kuò)展:了解LeSS、SAFe等大規(guī)模敏捷框架,探討多團(tuán)隊(duì)協(xié)同開(kāi)發(fā)中的需求協(xié)調(diào)、集成測(cè)試及依賴管理策略。





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