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BPMN（業(yè)務(wù)流程建模與標(biāo)注）企業(yè)流程優(yōu)化培訓(xùn)課程

培訓(xùn)對(duì)象：業(yè)務(wù)流程分析師、企業(yè)架構(gòu)師、IT與業(yè)務(wù)融合人員、質(zhì)量管理人員、需要規(guī)范業(yè)務(wù)流程建模與優(yōu)化的人員。
培訓(xùn)目標(biāo)：
1. 理解BPMN 2.0的核心元素與建模規(guī)范，能夠繪制符合標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程模型。
2. 掌握私有流程、公共流程、協(xié)作流程、編排流程等不同流程類型的建模方法。
3. 能夠通過流程建模識(shí)別流程瓶頸，為業(yè)務(wù)流程再造（BPR）與自動(dòng)化執(zhí)行提供模型基礎(chǔ)。
培訓(xùn)內(nèi)容介紹：
1. BPMN概述：了解業(yè)務(wù)流程管理（BPM）的發(fā)展，掌握BPM生命周期（設(shè)計(jì)、建模、執(zhí)行、監(jiān)控、優(yōu)化）。
2. BPMN基本元素：掌握流對(duì)象（活動(dòng)、事件、網(wǎng)關(guān)）、連接對(duì)象（順序流、消息流、關(guān)聯(lián)）、泳道（池、道）、工件（數(shù)據(jù)對(duì)象、注釋）等五大類元素。
3. 流程類型：區(qū)分私有流程（內(nèi)部執(zhí)行）、公共流程（對(duì)外交互）、協(xié)作流程（多池交互）、編排流程（參與者視角）的適用場景。
4. 活動(dòng)與任務(wù)：掌握任務(wù)類型（用戶任務(wù)、服務(wù)任務(wù)、腳本任務(wù)、業(yè)務(wù)規(guī)則任務(wù)、發(fā)送/接收任務(wù)），理解子流程與調(diào)用活動(dòng)。
5. 事件詳解：掌握開始事件、中間事件、結(jié)束事件，區(qū)分消息事件、定時(shí)器事件、錯(cuò)誤事件、信號(hào)事件、補(bǔ)償事件的應(yīng)用。
6. 網(wǎng)關(guān)控制流：使用獨(dú)占網(wǎng)關(guān)、并行網(wǎng)關(guān)、包容網(wǎng)關(guān)、復(fù)雜網(wǎng)關(guān)、基于事件的網(wǎng)關(guān)控制流程分支與合并。
7. 泳道與消息流：使用池（Pool）表達(dá)獨(dú)立流程參與者，使用道（Lane）劃分內(nèi)部職責(zé)，使用消息流表達(dá)跨池通信。
8. 數(shù)據(jù)建模：使用數(shù)據(jù)對(duì)象、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)輸入輸出表達(dá)流程中的數(shù)據(jù)流動(dòng)與持久化。
9. 異常與補(bǔ)償：使用錯(cuò)誤事件捕獲異常，使用補(bǔ)償處理器實(shí)現(xiàn)事務(wù)回滾，保證流程一致性。
10. 循環(huán)與多實(shí)例：使用標(biāo)準(zhǔn)循環(huán)和多實(shí)例活動(dòng)表達(dá)批量處理場景（如多訂單審批）。
11. 工作流模式：掌握順序、并行拆分、同步、獨(dú)占選擇、多選等控制流模式在BPMN中的實(shí)現(xiàn)。
12. 從建模到執(zhí)行：了解BPMN模型如何映射到BPEL或直接由流程引擎（Activiti、Camunda）執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)化。

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專家力量：
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