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〖課程大綱〗

一、精益生產(chǎn)的介紹
v1、精益的起源
v2、精益思想的哲理
w  a.從客戶的需求來確認(rèn)價值
w  b.識別和消除浪費
w  c.追求盡善盡美
v3、精益生產(chǎn)的特點

二、模擬工廠的運行
（下列內(nèi)容將在模擬運行中逐步引入）
v1、生產(chǎn)計劃的形成
w  a.銷售計劃，主生產(chǎn)計劃，車間生產(chǎn)計劃
w  b.工廠庫存的合理設(shè)定
v2、工廠布局與工序設(shè)計
w  a.布局對效率和物流的影響
w  b.物料移動路徑
w  c.常用的優(yōu)化方案
v3、生產(chǎn)線平衡（瓶頸與約束理論）
w  a.生產(chǎn)節(jié)拍時間（Takt）
w  b.單件流
w  c.瓶頸的約束
w  d.DBR的實施步驟
v4、快速更換
w  a.SMED的原理
w  b.SMED的5大步驟
w  c.推行的準(zhǔn)備工作
v5、全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）
w  a.OEE－整體設(shè)備效率
w  b.如何改進(jìn)OEE
w  c.實施TPM的步驟和要點
w  d.員工多技能培訓(xùn)
v6、拉動系統(tǒng)（看板）的推行
w  a.看板的作用
w  b.看板的設(shè)計與數(shù)量的計算
w  c.看板系統(tǒng)的維護(hù)
w  d.看板數(shù)量對庫存的影響
v7、工廠運行總結(jié)
w  a.客戶滿意度
w  b.工廠生產(chǎn)能力
w  c.庫存水平的變化

三、如何在你的工廠開始：
v1、基本的分析工具――價值流程圖
w  a.信息流，物流，庫存和瓶頸
w  b.發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的機(jī)會
w  c.描繪理想的生產(chǎn)流程
v2、推行精益生產(chǎn)的基本步驟
v3、其它企業(yè)推行中的經(jīng)驗分享

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