課程大綱
第一部分：概述
和產(chǎn)品開發(fā)有關(guān)的知識講解
項目管理/產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃/IPD/CMMI
研發(fā)體系的基本構(gòu)成
產(chǎn)品規(guī)劃介紹
梯形理論與V模型
第二部分：項目管理與研發(fā)組織
項目管理的組織結(jié)構(gòu)
組織對于項目管理組織模型的選擇
項目經(jīng)理與跨職能代表等多種項目管理職務(wù)的設(shè)計
項目管理職能PMO的建設(shè)
第三部分：結(jié)構(gòu)化
結(jié)構(gòu)化方法
常見的整車廠與零部件企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)流程
時間定義：產(chǎn)品開發(fā)階段的建立
任務(wù)定義：項目與矩陣關(guān)系
第四部分：項目管理之質(zhì)量成本進度QCD
質(zhì)量管理與項目質(zhì)量管理
項目質(zhì)量與風(fēng)險管理：質(zhì)量計劃、質(zhì)量目標(biāo)、驗證體系、風(fēng)險管理、問題管理……
項目成本管理
報價流程
報價的技術(shù)管理
項目進度管理
第五部分：營銷與銷售
顧客需求與新產(chǎn)品開發(fā)體系的基本關(guān)系
零部件組織的營銷與銷售開發(fā)
主機廠的營銷與銷售開發(fā)
第六部分：產(chǎn)品的設(shè)計與驗證
設(shè)計輸出的完整性：圖樣、規(guī)范、更改
設(shè)計驗證計劃與報告（DVP&R）
樣件開發(fā)、樣件控制計劃與樣件驗證
DFMEA及其他技術(shù)方法的應(yīng)用
第七部分：制造開發(fā)之 — 生產(chǎn)技術(shù)設(shè)計
生產(chǎn)技術(shù)設(shè)計崗位與生產(chǎn)技術(shù)文件的關(guān)系
過程流程圖
過程潛在失效模式及后果分析
控制計劃
作業(yè)指導(dǎo)書
與生產(chǎn)技術(shù)設(shè)計與驗證涉及的其他技術(shù)方法
第八部分：制造開發(fā)之 — 設(shè)備工裝設(shè)施開發(fā)與驗證
設(shè)備工裝設(shè)施開發(fā)的范圍
設(shè)備工裝開發(fā)的流程
設(shè)備工裝開發(fā)流程與NPD流程的關(guān)系
設(shè)備工裝技術(shù)要求的提出
設(shè)備工裝驗證方法
第九部分： 制造開發(fā)之 — 生產(chǎn)組織設(shè)計開發(fā)
生產(chǎn)組織設(shè)計開發(fā)的范圍
生產(chǎn)組織設(shè)計開發(fā)的內(nèi)容
工業(yè)工程、精益生產(chǎn)、TPS
供應(yīng)鏈物流開發(fā)
人力資源開發(fā)
生產(chǎn)組織設(shè)計開發(fā)涉及的其他技術(shù)方法
第十部分：
制造驗證
條件驗證
結(jié)果驗證
第十一部分：供應(yīng)商開發(fā)與驗證
供應(yīng)商的類型與供應(yīng)商開發(fā)的范圍
供應(yīng)商開發(fā)流程
PPAP及其與供應(yīng)商批量認(rèn)可的關(guān)系
供應(yīng)商開發(fā)涉及的其他技術(shù)方法
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中國科學(xué)院軟件研究所，計算研究所高級研究人員
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中科信軟培訓(xùn)中心，資深專家或講師
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多年實際項目經(jīng)歷，大型項目實戰(zhàn)案例，熱情，樂于技術(shù)分享
針對客戶實際需求，案例教學(xué)，互動式溝通，學(xué)有所獲
