課程大綱
1、什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)？
-從“管事”到“管人”，從“管理”到“經(jīng)營(yíng)”
- 稻盛和夫成功拯救日航的秘密
- 阿米巴經(jīng)營(yíng)的構(gòu)造原理
2、組織變革如何創(chuàng)造高利潤(rùn)？
- 傳統(tǒng)“行政命令型”組織的弊端
- 阿米巴組織的劃分原則
- 量化分權(quán)實(shí)現(xiàn)“人人成為經(jīng)營(yíng)者”
3、獨(dú)立核算如何創(chuàng)造高收益？
- “財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”、“管理會(huì)計(jì)”和“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”的區(qū)別
- 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的構(gòu)造原理
- 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的“真功夫”
- 稻盛和夫的單位時(shí)間核算表
4、內(nèi)部交易如何創(chuàng)造高收益？
- 內(nèi)部交易的本質(zhì)
- 內(nèi)部交易價(jià)格的制訂方法和交易細(xì)節(jié)
- 內(nèi)部交易如何“讓經(jīng)營(yíng)和管理變得更簡(jiǎn)單”
5、公平的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)如何創(chuàng)造高收益？
- 用KPI評(píng)價(jià)和考核的弊端
- “二元制”評(píng)價(jià)和激勵(lì)系統(tǒng)
- 阿米巴經(jīng)營(yíng)與股權(quán)激勵(lì)
6、經(jīng)營(yíng)理念如何創(chuàng)造高收益？
- 稻盛和夫成功的秘訣 - 用經(jīng)營(yíng)哲學(xué)激活人心
- 本土“利他思想創(chuàng)造高收益”的案例
- 誰(shuí)是第一:股東、客戶(hù)還是員工？
7、企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營(yíng)的誤區(qū):
- 阿米巴經(jīng)營(yíng)不是“承包經(jīng)營(yíng)”
- 公司老板在阿米巴經(jīng)營(yíng)中的角色
- 如何制訂阿米巴推行計(jì)劃
一、阿米巴經(jīng)營(yíng)概念及目的
1.1 經(jīng)營(yíng)之圣:稻盛和夫
1.2 什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)
1.3 阿米巴經(jīng)營(yíng)的傳承
1.4 阿米巴經(jīng)營(yíng)的基本構(gòu)造
二、稻盛和夫拯救日航的啟示
2.1 日航重生的案例分析
2.2 稻盛和夫拯救日航的真相
2. 3 阿米巴經(jīng)營(yíng)本土化落地推行步驟
三、阿米巴經(jīng)營(yíng)之組織劃分
3.1 韓都衣舍的組織創(chuàng)新案例講解
3.2 組織的基本理解
3.3 組織劃分的前提
3.4 設(shè)置正確的組織結(jié)構(gòu)
3.5 事業(yè)的生命周期
3.6 阿米巴組織劃分的法則
3.7 阿米巴組織劃分的順序
3.8 三種類(lèi)型的阿米巴經(jīng)營(yíng)單元
3.9 典型行業(yè)的阿米巴組織劃分
3.10 三種類(lèi)型的組織架構(gòu)示例
四、阿米巴經(jīng)營(yíng)之經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)
4.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)損益表構(gòu)造
4.2 為什么老板更需要經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)而非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
4.3 阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
4.4 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表及數(shù)據(jù)關(guān)系
4.5 稻盛和夫的會(huì)計(jì)七原則
4.6 日本企業(yè)健康指標(biāo)
4.7 阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
4.8 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表與經(jīng)營(yíng)能力
4.9 運(yùn)用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)如何診斷企業(yè)戰(zhàn)略是否合理
4.10 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的思路
五、阿米巴內(nèi)部交易與定價(jià)
5.1 內(nèi)部交易(市場(chǎng)化）的意義
5.2 內(nèi)部交易與外部市場(chǎng)的區(qū)別
5.3 內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)圖示例：類(lèi)制造業(yè)
5.4 內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)模型
5.5 阿米巴內(nèi)部交易與定價(jià)的本質(zhì)
5.6 內(nèi)部交易定價(jià)的原則與方法
5.7 制造業(yè)內(nèi)部交易定價(jià)方法圖示
5.8 阿米巴內(nèi)部交易價(jià)格體系模型
5.9 阿米巴內(nèi)部交易價(jià)格體系示例
5.10 物資采購(gòu)價(jià)制定的基本思路
5.11 總部機(jī)構(gòu)的費(fèi)用分?jǐn)?/p>
六、阿米巴業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)
6.1 建立阿米巴經(jīng)營(yíng)的PDCA循環(huán)
6.2 提高利潤(rùn)的四種常見(jiàn)方法
6.3 損益預(yù)測(cè)實(shí)績(jī)分析模型
6.4 TCD循環(huán)改善方案
七、阿米巴經(jīng)營(yíng)之績(jī)效激勵(lì)
7.1 績(jī)效考核失效的原因
7.2 為什么要進(jìn)行績(jī)效管理而不單純是績(jī)效考核
7.3 績(jī)效薪酬方案的總體設(shè)計(jì)思路和原則
7.4 阿米巴的組織業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
7.5 阿米巴的組織業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模型
7.6 阿米巴組織劃分的法則
7.7 阿米巴組織劃分的順序
八、哲學(xué)來(lái)自心學(xué)
8.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)
8.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念與發(fā)心
8.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)與使命
如果您想學(xué)習(xí)本課程，請(qǐng)
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專(zhuān)家力量：
中國(guó)科學(xué)院軟件研究所，計(jì)算研究所高級(jí)研究人員
oracle,微軟，vmware，MSC,Ansys，candence,Altium,達(dá)索等大型公司高級(jí)工程師，項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)支持專(zhuān)家
中科信軟培訓(xùn)中心，資深專(zhuān)家或講師
大多名牌大學(xué)，碩士以上學(xué)歷，相關(guān)技術(shù)專(zhuān)業(yè)，理論素養(yǎng)豐富
多年實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)歷，大型項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)案例，熱情，樂(lè)于技術(shù)分享
針對(duì)客戶(hù)實(shí)際需求，案例教學(xué)，互動(dòng)式溝通，學(xué)有所獲
