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模塊一、班組管理之角色認(rèn)知人員素質(zhì)及6S管理
一、班組長(zhǎng)角色認(rèn)知
二、現(xiàn)場(chǎng)6S管理
三、班組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)的一天

 

模塊二、班組管理之有效溝通及情緒和壓力
一、現(xiàn)場(chǎng)管理有效溝通
二、通過互動(dòng)加強(qiáng)班組建設(shè)

 

模塊三、班組管理方法之安全管理
一、梳理正確的安全意識(shí)與安全管理
二、危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制技術(shù)
三、安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
四、有效的安全培訓(xùn)體系——風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防前提
五、安全檢查與員工行為管理，構(gòu)建安全文化建設(shè)

 

模塊四、班組管理方法之設(shè)備管理
一、精益設(shè)備管理概論
二、TPM自主保全活動(dòng)實(shí)務(wù)展開

 

模塊五、班組管理方法之質(zhì)量管理
一、質(zhì)量管理是什么
二、質(zhì)量成本
三、質(zhì)量意識(shí)
四、用金錢衡量的質(zhì)量成本
五、預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量
六、現(xiàn)場(chǎng)分析質(zhì)量問題的七大工具

 

模塊六、班組管理之全員參與成本改善
一、成本管理從識(shí)別和消除浪費(fèi)開始
二、頭腦風(fēng)暴法在成本管理的運(yùn)用
三、零缺陷管理對(duì)成本的影響
四、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)——JIT
五、應(yīng)對(duì)小批量、多品種的技術(shù)——SMED
六、流程性企業(yè)的精益技術(shù)——TOC
七、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)——SOP

 

模塊七、工作關(guān)系與員工輔導(dǎo)

 

模塊八、班組長(zhǎng)管理方法之工作改善
一、現(xiàn)場(chǎng)工作改善
二、豐田工作改善八步法基本知識(shí)
三、豐田公司對(duì)問題的理解
四、豐田改善問題八個(gè)步驟

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