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阿米巴經(jīng)營：全員降本增效實操培訓(xùn)課程

培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者、財務(wù)人員、事業(yè)部負責人、希望導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式實現(xiàn)全員參與經(jīng)營的團隊。
培訓(xùn)目標：
1. 深入理解阿米巴經(jīng)營的核心思想與哲學基礎(chǔ)，掌握阿米巴組織劃分的原則與方法。
2. 學習阿米巴經(jīng)營會計體系的構(gòu)建，能夠獨立核算阿米巴單元的收入、成本與收益。
3. 掌握阿米巴經(jīng)營會議的運行機制，通過內(nèi)部定價與交易激發(fā)全員降本增效的積極性。
培訓(xùn)內(nèi)容介紹：
1. 阿米巴經(jīng)營哲學：了解稻盛和夫的經(jīng)營哲學（敬天愛人、利他之心），理解阿米巴經(jīng)營的三大目的（確立與市場直接掛鉤的部門核算制度、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才、實現(xiàn)全員參與經(jīng)營）。
2. 阿米巴組織劃分：學習阿米巴組織的劃分原則（獨立核算、獨立完成業(yè)務(wù)、能夠執(zhí)行公司目標），將企業(yè)劃分為小的利潤中心，設(shè)計阿米巴組織架構(gòu)。
3. 阿米巴經(jīng)營會計：建立阿米巴經(jīng)營會計體系（收入、費用、時間、單位時間核算），區(qū)別于財務(wù)會計，讓每位員工看懂經(jīng)營數(shù)字。
4. 內(nèi)部定價機制：設(shè)計阿米巴間的內(nèi)部交易定價規(guī)則（市場參照法、成本加成法、協(xié)議定價法），模擬市場機制，傳遞市場壓力。
5. 阿米巴核算實操：學習阿米巴單元的收入確認（外部收入、內(nèi)部交易收入）、費用分攤（直接費用、間接費用分攤規(guī)則）、單位時間核算的計算方法。
6. 阿米巴經(jīng)營計劃：制定阿米巴單元的年度經(jīng)營計劃、月度經(jīng)營計劃，將公司目標層層分解至各阿米巴單元。
7. 阿米巴經(jīng)營會議：建立阿米巴經(jīng)營會議機制（月度經(jīng)營會、季度業(yè)績會），各阿米巴長發(fā)表經(jīng)營成果，分析差異，制定改進措施。
8. 阿米巴改善循環(huán)：通過經(jīng)營會議發(fā)現(xiàn)的問題，運用PDCA循環(huán)推動持續(xù)改善，各阿米巴自主制定降本增效措施。
9. 全員參與激勵機制：設(shè)計阿米巴單元的激勵機制（精神激勵為主、物質(zhì)激勵為輔），激發(fā)全員參與經(jīng)營的積極性。
10. 阿米巴推進步驟：掌握導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營的步驟（試點先行、逐步推廣），識別推進過程中的常見問題與應(yīng)對策略。
11. 阿米巴案例分享：分析阿米巴經(jīng)營在不同行業(yè)（制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、零售業(yè)）的成功案例，學習最佳實踐。
12. 綜合實戰(zhàn)：選取企業(yè)實際業(yè)務(wù)單元，現(xiàn)場演練阿米巴組織劃分、內(nèi)部定價、經(jīng)營核算的全流程。

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