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課程培訓
項目管理知識體系培訓課程

項目管理知識體系培訓大綱

 

培訓對象:初級項目經(jīng)理、項目團隊成員、職能部門參與項目人員、希望學習規(guī)范項目管理方法的職場人士

 

培訓目標:使學員系統(tǒng)掌握PMBOK框架的核心知識,理解項目管理的五大過程組與十大知識領(lǐng)域,能夠運用項目管理專業(yè)術(shù)語與同事溝通,規(guī)范開展項目管理工作

 

培訓內(nèi)容介紹

一、項目管理框架:講解項目、項目管理、項目經(jīng)理角色等基本概念

二、項目生命周期:學習項目階段劃分與不同生命周期的特點

三、項目整合管理:掌握項目章程制定、項目管理計劃編制的方法

四、項目范圍管理:學習需求收集、范圍定義、工作分解結(jié)構(gòu)的編制

五、項目進度管理:掌握活動定義、排序、資源估算與進度計劃編制

六、項目成本管理:學習成本估算、預(yù)算編制與成本控制方法

七、項目質(zhì)量管理:理解質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證與質(zhì)量控制的區(qū)別與聯(lián)系

八、項目資源管理:掌握團隊組建、資源獲取與團隊建設(shè)方法

九、項目溝通管理:學習干系人識別、溝通規(guī)劃與績效報告編制

十、項目風險管理:掌握風險識別、分析、應(yīng)對與監(jiān)控的系統(tǒng)方法

十一、項目采購管理:了解采購規(guī)劃、供應(yīng)商選擇與合同管理要點

十二、項目干系人管理:學習干系人分析、參與度評估與管理策略




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專家力量:
中國科學院軟件研究所,計算研究所高級研究人員
oracle,微軟,vmware,MSC,Ansys,candence,Altium,達索等大型公司高級工程師,項目經(jīng)理,技術(shù)支持專家
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