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課程培訓
流程優(yōu)化與管理標準化培訓課程

流程優(yōu)化與管理標準化培訓大綱

 

培訓對象:流程管理人員、質量體系專員、IT服務流程優(yōu)化人員、職能部門管理人員、希望提升管理規(guī)范性的企業(yè)骨干

 

培訓目標:幫助學員掌握流程優(yōu)化與管理標準化的系統(tǒng)方法,能夠開展流程梳理、問題診斷與優(yōu)化設計,建立規(guī)范的管理標準體系,提升組織運行效率與服務一致性

 

培訓內(nèi)容介紹

一、流程管理基礎:講解流程的概念、要素及流程管理的價值

二、流程體系規(guī)劃:學習建立企業(yè)流程架構與流程清單的方法

三、流程梳理與建模:掌握流程繪制工具,規(guī)范流程圖的編制標準

四、流程問題診斷:分析流程中的浪費、瓶頸與斷點,識別改進機會

五、流程優(yōu)化方法:學習ESIA、標桿對比、精益思想等優(yōu)化技術

六、流程績效設計:建立流程關鍵績效指標與度量方法

七、標準化內(nèi)涵:理解標準化的作用與標準化文件的層級體系

八、管理標準編制:學習制度、規(guī)范、作業(yè)指導書的編寫規(guī)范

九、標準發(fā)布與培訓:掌握標準文件的審批、發(fā)布與宣貫方法

十、標準執(zhí)行檢查:建立標準執(zhí)行情況的檢查與通報機制

十一、持續(xù)改進機制:設計流程與標準的定期評審與更新流程

十二、案例研討:通過典型流程優(yōu)化案例,演練全過程方法




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專家力量:
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