|
課程培訓(xùn)
|
制造業(yè)togaf企業(yè)架構(gòu)培訓(xùn)
第一天 上午：數(shù)字化背景下企業(yè)架構(gòu)及業(yè)務(wù)架構(gòu)的設(shè)計(jì) 培訓(xùn)內(nèi)容：數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)運(yùn)營和IT帶來的變化；對企業(yè)信息化的理解（核心觀點(diǎn)解讀）；信息化理念的演進(jìn)路線；信息化技術(shù)演進(jìn)趨勢；從成功企業(yè)實(shí)踐看企業(yè)架構(gòu)：明確企業(yè)架構(gòu)的核心定義；解讀企業(yè)架構(gòu)的核心價(jià)值與必要性；梳理企業(yè)架構(gòu)的核心構(gòu)成要素；分析建立企業(yè)架構(gòu)的最佳時(shí)機(jī)；介紹當(dāng)前主流的成功架構(gòu)類型；案例分析：某集團(tuán)企業(yè)架構(gòu)戰(zhàn)略及企業(yè)架構(gòu)參考模型；TOGAF框架核心解讀（貼合制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型場景）；業(yè)務(wù)架構(gòu)——架構(gòu)成功企業(yè)的基礎(chǔ)：明確業(yè)務(wù)架構(gòu)的定義與核心定位；梳理業(yè)務(wù)架構(gòu)的核心構(gòu)成內(nèi)容；業(yè)務(wù)現(xiàn)狀調(diào)研與核心問題分析方法；業(yè)務(wù)架構(gòu)全流程設(shè)計(jì)技巧；案例分析：某集團(tuán)業(yè)務(wù)架構(gòu)（基于價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)架構(gòu)實(shí)踐，適配制造業(yè)價(jià)值鏈特性）。 培訓(xùn)目標(biāo)：了解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)架構(gòu)的核心關(guān)聯(lián)，掌握業(yè)務(wù)架構(gòu)的核心設(shè)計(jì)方法，能結(jié)合案例理解業(yè)務(wù)架構(gòu)在制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的落地邏輯。 下午：數(shù)字化背景下應(yīng)用架構(gòu)及技術(shù)架構(gòu)的設(shè)計(jì) 培訓(xùn)內(nèi)容：應(yīng)用架構(gòu)——企業(yè)的運(yùn)營與支撐系統(tǒng)：明確應(yīng)用架構(gòu)的定義與核心價(jià)值；梳理應(yīng)用架構(gòu)的核心構(gòu)成要素；應(yīng)用系統(tǒng)現(xiàn)狀調(diào)研與核心問題分析；應(yīng)用架構(gòu)全流程設(shè)計(jì)方法與技巧；案例分析：某集團(tuán)應(yīng)用架構(gòu)（中臺體系下的應(yīng)用架構(gòu)，適配制造業(yè)生產(chǎn)、研發(fā)、供應(yīng)鏈協(xié)同需求）；技術(shù)架構(gòu)——企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略與工具：明確技術(shù)架構(gòu)的核心定位與價(jià)值；梳理技術(shù)架構(gòu)的核心構(gòu)成內(nèi)容；基于云原生的微服務(wù)分布式架構(gòu)核心解讀（貼合制造業(yè)主流技術(shù)趨勢）；實(shí)例分析：某集團(tuán)技術(shù)架構(gòu)（含新技術(shù)應(yīng)用圖譜，融入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等制造業(yè)主流技術(shù)）；技術(shù)架構(gòu)之自主可控最佳實(shí)踐（結(jié)合制造業(yè)合規(guī)、安全需求，講解自主可控技術(shù)選型與落地技巧）。 培訓(xùn)目標(biāo)：了解應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)的核心設(shè)計(jì)方法，掌握云原生、微服務(wù)等主流技術(shù)在技術(shù)架構(gòu)中的應(yīng)用邏輯，適配制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)需求。 第二天 上午：數(shù)字化背景下數(shù)據(jù)架構(gòu)和微服務(wù)的設(shè)計(jì) 培訓(xùn)內(nèi)容：數(shù)據(jù)架構(gòu)——企業(yè)的核心資產(chǎn)：明確數(shù)據(jù)架構(gòu)的定義與核心價(jià)值；梳理數(shù)據(jù)架構(gòu)的核心構(gòu)成要素；數(shù)據(jù)資產(chǎn)現(xiàn)狀調(diào)研與核心問題分析；數(shù)據(jù)架構(gòu)全流程設(shè)計(jì)方法；數(shù)據(jù)架構(gòu)的核心表現(xiàn)方式（適配制造業(yè)數(shù)據(jù)管控需求）；數(shù)據(jù)治理核心要點(diǎn)（結(jié)合制造業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)、研發(fā)數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)特性）；案例分析：某集團(tuán)數(shù)據(jù)架構(gòu)（貼合制造業(yè)數(shù)據(jù)追溯、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)需求）；領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)：軟件系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)的面向?qū)ο蠼７椒ê诵慕庾x；大型復(fù)雜系統(tǒng)的領(lǐng)域建模與分析方法（適配制造業(yè)復(fù)雜生產(chǎn)、研發(fā)系統(tǒng)場景）。 培訓(xùn)目標(biāo)：了解數(shù)據(jù)架構(gòu)的核心設(shè)計(jì)方法，掌握大型復(fù)雜系統(tǒng)的領(lǐng)域建模與分析方法，能結(jié)合制造業(yè)數(shù)據(jù)特性理解數(shù)據(jù)架構(gòu)落地邏輯。 下午：微服務(wù)分布式架構(gòu)下敏捷開發(fā)流程 培訓(xùn)內(nèi)容：軟件研發(fā)過程管理：完備的需求管理方法（適配制造業(yè)生產(chǎn)、研發(fā)需求特性）；產(chǎn)品與項(xiàng)目規(guī)劃管理核心流程；項(xiàng)目執(zhí)行過程全流程管控要點(diǎn)；工作量評估方法與里程碑管理技巧；團(tuán)隊(duì)管理與計(jì)劃管理實(shí)操方法；敏捷研發(fā)協(xié)作機(jī)制（貼合微服務(wù)分布式架構(gòu)特性，適配制造業(yè)快速迭代需求）；研發(fā)質(zhì)量管理核心要點(diǎn)；測試和缺陷管理流程與方法；變更管理與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)操技巧；版本管理、工時(shí)管理核心規(guī)范；當(dāng)前主流開發(fā)模式解讀（適配制造業(yè)研發(fā)場景）；研發(fā)工具鏈選型與實(shí)操應(yīng)用（推薦貼合制造業(yè)的主流研發(fā)工具）。 培訓(xùn)目標(biāo)：了解微服務(wù)分布式架構(gòu)下敏捷開發(fā)的全流程管理方法，掌握研發(fā)各環(huán)節(jié)的核心管控要點(diǎn)與工具應(yīng)用技巧，適配制造業(yè)研發(fā)效率提升需求。
如果您想學(xué)習(xí)本課程，請預(yù)約報(bào)名
如果沒找到合適的課程或有特殊培訓(xùn)需求，請訂制培訓(xùn) 除培訓(xùn)外，同時(shí)提供相關(guān)技術(shù)咨詢與技術(shù)支持服務(wù)，有需求請發(fā)需求表到郵箱soft@info-soft.cn,或致電4007991916 技術(shù)服務(wù)需求表點(diǎn)擊在線申請 服務(wù)特點(diǎn)： 海量專家資源，精準(zhǔn)匹配相關(guān)行業(yè)，相關(guān)項(xiàng)目專家，針對實(shí)際需求，顧問式咨詢，互動(dòng)式授課，案例教學(xué)，小班授課，實(shí)際項(xiàng)目演示，快捷高效，省時(shí)省力省錢。 專家力量： 中國科學(xué)院軟件研究所，計(jì)算研究所高級研究人員 oracle,微軟，vmware，MSC,Ansys，candence,Altium,達(dá)索等大型公司高級工程師，項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)支持專家 中科信軟培訓(xùn)中心，資深專家或講師 大多名牌大學(xué)，碩士以上學(xué)歷，相關(guān)技術(shù)專業(yè)，理論素養(yǎng)豐富 多年實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)歷，大型項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)案例，熱情，樂于技術(shù)分享 針對客戶實(shí)際需求，案例教學(xué)，互動(dòng)式溝通，學(xué)有所獲 |
|
