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課程培訓(xùn)
EA 企業(yè)架構(gòu)規(guī)劃與設(shè)計培訓(xùn)課程

EA 企業(yè)架構(gòu)規(guī)劃與設(shè)計培訓(xùn)課程

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  • 培訓(xùn)對象:企業(yè)架構(gòu)師、IT總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃人員、業(yè)務(wù)變革領(lǐng)導(dǎo)者、需要從戰(zhàn)略高度規(guī)劃企業(yè)架構(gòu),實現(xiàn)業(yè)務(wù)與IT對齊的高層管理者。

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  • 培訓(xùn)目標(biāo)

    1. 理解企業(yè)架構(gòu)的核心框架與價值,掌握業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)四大領(lǐng)域的建模方法。

    2. 能夠從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā),驅(qū)動架構(gòu)設(shè)計,建立架構(gòu)愿景與實施路線圖,支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地。

    3. 掌握架構(gòu)治理機(jī)制與架構(gòu)評估方法,建立企業(yè)架構(gòu)管理辦公室(EACO),持續(xù)優(yōu)化企業(yè)架構(gòu)。

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  • 培訓(xùn)內(nèi)容介紹

    1. 企業(yè)架構(gòu)核心概念:理解企業(yè)架構(gòu)的定義與價值,掌握企業(yè)架構(gòu)的四個層級(業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu))及其相互關(guān)系。

    2. 主流架構(gòu)框架對比:對比TOGAF、Zachman、FEAF、DoDAF等主流架構(gòu)框架的特點與適用場景,選擇適合組織的架構(gòu)框架。

    3. 戰(zhàn)略驅(qū)動架構(gòu):從企業(yè)愿景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),識別關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力與價值流,將戰(zhàn)略需求轉(zhuǎn)化為架構(gòu)需求。

    4. 業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計:使用業(yè)務(wù)能力地圖描述企業(yè)核心能力,繪制價值流圖分析端到端業(yè)務(wù)流程,建立業(yè)務(wù)對象模型與業(yè)務(wù)組件模型。

    5. 數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計:定義企業(yè)級數(shù)據(jù)模型(概念模型、邏輯模型),建立數(shù)據(jù)治理體系(數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全),設(shè)計數(shù)據(jù)集成與數(shù)據(jù)共享機(jī)制。

    6. 應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計:梳理應(yīng)用系統(tǒng)現(xiàn)狀(應(yīng)用組合、技術(shù)棧、集成關(guān)系),規(guī)劃目標(biāo)應(yīng)用架構(gòu),設(shè)計應(yīng)用系統(tǒng)邊界與職責(zé),減少應(yīng)用冗余與重疊。

    7. 技術(shù)架構(gòu)設(shè)計:設(shè)計企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(開發(fā)語言、中間件、數(shù)據(jù)庫、云計算),規(guī)劃技術(shù)平臺與服務(wù),支撐應(yīng)用與數(shù)據(jù)的高效運行。

    8. 架構(gòu)愿景與路線圖:整合四大架構(gòu)的設(shè)計成果,形成企業(yè)架構(gòu)愿景,制定分階段實施的路線圖,明確各階段的交付物與里程碑。

    9. 架構(gòu)建模與文檔:使用標(biāo)準(zhǔn)建模語言(ArchiMate、UML)表達(dá)架構(gòu)視圖,編寫架構(gòu)文檔,建立架構(gòu)知識庫,便于溝通與傳承。

    10. 架構(gòu)治理:建立企業(yè)架構(gòu)管理辦公室(EACO),定義架構(gòu)決策流程,設(shè)立架構(gòu)評審委員會,確保架構(gòu)實施符合設(shè)計規(guī)范。

    11. 架構(gòu)評估與優(yōu)化:建立架構(gòu)評估指標(biāo)體系,定期評估架構(gòu)的健康度、合規(guī)性與業(yè)務(wù)匹配度,識別架構(gòu)債務(wù),持續(xù)優(yōu)化架構(gòu)。

    12. 案例實戰(zhàn):選擇一個典型行業(yè)(如金融、制造、零售)的企業(yè),完成從戰(zhàn)略分析、四大架構(gòu)設(shè)計到路線圖制定的完整企業(yè)架構(gòu)規(guī)劃演練。





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