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課程培訓(xùn)
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)與實(shí)施路徑培訓(xùn)課程
數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)與實(shí)施路徑培訓(xùn)課程培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)高層管理者(CEO/CIO/CDO)、戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)負(fù)責(zé)人、數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目總監(jiān)、業(yè)務(wù)線(xiàn)負(fù)責(zé)人。 培訓(xùn)目標(biāo)系統(tǒng)掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)化方法論和頂層設(shè)計(jì)框架,能夠從戰(zhàn)略高度規(guī)劃企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖,設(shè)計(jì)分階段實(shí)施路徑,建立轉(zhuǎn)型治理機(jī)制,確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略同頻共振。 培訓(xùn)內(nèi)容
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)認(rèn)知:數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義與內(nèi)涵,數(shù)字化與信息化的本質(zhì)區(qū)別,數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“為什么、是什么、怎么做”三層追問(wèn)。 二、數(shù)字化戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)齊:企業(yè)戰(zhàn)略解碼方法,數(shù)字化愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定,數(shù)字化價(jià)值主張?jiān)O(shè)計(jì),戰(zhàn)略對(duì)齊度評(píng)估工具。 三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)框架:從戰(zhàn)略到執(zhí)行的閉環(huán)設(shè)計(jì),業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)的協(xié)同規(guī)劃,企業(yè)架構(gòu)(EA)方法論應(yīng)用。 四、數(shù)字化成熟度診斷:企業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀評(píng)估維度,評(píng)估模型選擇(DCMM、DMM),診斷結(jié)果分析與差距識(shí)別,診斷報(bào)告撰寫(xiě)。 五、轉(zhuǎn)型藍(lán)圖規(guī)劃:業(yè)務(wù)能力地圖繪制,數(shù)字化場(chǎng)景識(shí)別與優(yōu)先級(jí)排序,能力建設(shè)路線(xiàn)圖設(shè)計(jì),投入產(chǎn)出(ROI)預(yù)估方法。 六、分階段實(shí)施路徑設(shè)計(jì):速贏項(xiàng)目選擇原則,中期能力建設(shè)規(guī)劃,長(zhǎng)期愿景分解,里程碑設(shè)置與交付物定義。 七、轉(zhuǎn)型治理機(jī)制設(shè)計(jì):數(shù)字化治理組織架構(gòu)(數(shù)字化委員會(huì)、卓越中心),決策機(jī)制與授權(quán)體系,跨部門(mén)協(xié)同機(jī)制,績(jī)效評(píng)價(jià)體系。 八、變革管理與文化塑造:變革阻力識(shí)別與應(yīng)對(duì),數(shù)字化轉(zhuǎn)型宣貫策略,數(shù)字化人才培養(yǎng)體系,創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)。 九、數(shù)據(jù)治理體系規(guī)劃:數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理框架,數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與數(shù)據(jù)質(zhì)量體系,數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù),數(shù)據(jù)價(jià)值評(píng)估方法。 十、技術(shù)與平臺(tái)策略:技術(shù)選型原則,自研與外購(gòu)決策模型,云策略與平臺(tái)策略,生態(tài)合作模式設(shè)計(jì)。 十一、風(fēng)險(xiǎn)管控與合規(guī):數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型風(fēng)險(xiǎn)(戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)),風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制措施,合規(guī)要求(GDPR、等保)。 十二、轉(zhuǎn)型案例復(fù)盤(pán):國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例深度剖析,成功關(guān)鍵因素提煉,失敗教訓(xùn)總結(jié)。
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如果沒(méi)找到合適的課程或有特殊培訓(xùn)需求,請(qǐng)訂制培訓(xùn) 除培訓(xùn)外,同時(shí)提供相關(guān)技術(shù)咨詢(xún)與技術(shù)支持服務(wù),有需求請(qǐng)發(fā)需求表到郵箱soft@info-soft.cn,或致電4007991916 技術(shù)服務(wù)需求表點(diǎn)擊在線(xiàn)申請(qǐng) 服務(wù)特點(diǎn): 海量專(zhuān)家資源,精準(zhǔn)匹配相關(guān)行業(yè),相關(guān)項(xiàng)目專(zhuān)家,針對(duì)實(shí)際需求,顧問(wèn)式咨詢(xún),互動(dòng)式授課,案例教學(xué),小班授課,實(shí)際項(xiàng)目演示,快捷高效,省時(shí)省力省錢(qián)。 專(zhuān)家力量: 中國(guó)科學(xué)院軟件研究所,計(jì)算研究所高級(jí)研究人員 oracle,微軟,vmware,MSC,Ansys,candence,Altium,達(dá)索等大型公司高級(jí)工程師,項(xiàng)目經(jīng)理,技術(shù)支持專(zhuān)家 中科信軟培訓(xùn)中心,資深專(zhuān)家或講師 大多名牌大學(xué),碩士以上學(xué)歷,相關(guān)技術(shù)專(zhuān)業(yè),理論素養(yǎng)豐富 多年實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)歷,大型項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)案例,熱情,樂(lè)于技術(shù)分享 針對(duì)客戶(hù)實(shí)際需求,案例教學(xué),互動(dòng)式溝通,學(xué)有所獲 |
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