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課程培訓
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業(yè)務中臺與微服務架構(gòu)規(guī)劃培訓課程
業(yè)務中臺與微服務架構(gòu)規(guī)劃培訓課程培訓對象企業(yè)架構(gòu)師、技術(shù)總監(jiān)、開發(fā)經(jīng)理、業(yè)務中臺產(chǎn)品經(jīng)理、核心系統(tǒng)開發(fā)人員。 培訓目標掌握業(yè)務中臺的設(shè)計理念和微服務架構(gòu)的實現(xiàn)方法，能夠規(guī)劃企業(yè)中臺戰(zhàn)略，設(shè)計可復用的業(yè)務能力中心，指導微服務拆分與服務治理，實現(xiàn)業(yè)務的敏捷響應和能力的沉淀復用。 培訓內(nèi)容
一、業(yè)務中臺理念認知：業(yè)務中臺的本質(zhì)（企業(yè)級能力復用），中臺戰(zhàn)略與組織演進的關(guān)系，前臺、中臺、后臺的職責劃分。 二、中臺建設(shè)方法論：業(yè)務領(lǐng)域建模（DDD）在中臺設(shè)計中的應用，能力中心識別方法，中臺建設(shè)的“漸進式”路徑。 三、業(yè)務領(lǐng)域建模（DDD）實戰(zhàn)：限界上下文識別，聚合、實體、值對象設(shè)計，領(lǐng)域事件與領(lǐng)域服務，通用語言建立。 四、能力中心設(shè)計：用戶中心、訂單中心、商品中心、庫存中心等通用能力中心的業(yè)務邊界與功能設(shè)計。 五、微服務架構(gòu)基礎(chǔ)：微服務架構(gòu)演進歷程，與單體架構(gòu)、SOA的對比，微服務的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)。 六、微服務拆分原則：按業(yè)務能力拆分、按領(lǐng)域邊界拆分、按團隊結(jié)構(gòu)拆分，拆分粒度把控，服務粒度評估方法。 七、服務注冊與發(fā)現(xiàn)：注冊中心選型（Eureka、Nacos、Consul），服務健康檢查，服務實例管理。 八、配置中心與網(wǎng)關(guān)：配置中心選型（Apollo、Nacos Config），統(tǒng)一API網(wǎng)關(guān)功能（路由、鑒權(quán)、限流、熔斷）。 九、服務調(diào)用與治理：同步調(diào)用（Feign、RestTemplate）、異步調(diào)用（RocketMQ、Kafka），服務熔斷、降級、限流（Sentinel、Hystrix）。 十、分布式事務處理：分布式事務場景識別，TCC、Saga、可靠消息最終一致性等方案選型與實現(xiàn)。 十一、容器化與容器編排：Docker鏡像構(gòu)建，Kubernetes基礎(chǔ)，微服務在K8s上的部署與管理。 十二、中臺落地實戰(zhàn)：從業(yè)務梳理到服務上線的全流程演練，中臺建設(shè)過程中的常見問題與應對策略。
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