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課程培訓(xùn)
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數(shù)字化組織文化與管理模式（OKR+敏捷）培訓(xùn)課程
數(shù)字化組織文化與管理模式（OKR+敏捷）培訓(xùn)課程培訓(xùn)對象企業(yè)高管、HR負(fù)責(zé)人、組織發(fā)展（OD）人員、敏捷教練、轉(zhuǎn)型推動者。 培訓(xùn)目標(biāo)理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型對組織形態(tài)和文化的要求，掌握OKR目標(biāo)管理體系和敏捷工作方法的核心理念與實(shí)操技巧，能夠推動組織向扁平化、柔性化、自驅(qū)型方向演進(jìn)。 培訓(xùn)內(nèi)容一、數(shù)字化組織特征：數(shù)字化時(shí)代對組織的要求（敏捷、開放、創(chuàng)新、以客戶為中心），傳統(tǒng)科層制組織的挑戰(zhàn)，新型組織形態(tài)（網(wǎng)狀組織、生態(tài)型組織、敏捷型組織）。 二、OKR目標(biāo)管理法：OKR的起源與發(fā)展（Intel、Google），OKR與KPI的區(qū)別與聯(lián)系，OKR的核心理念（聚焦、對齊、跟蹤、挑戰(zhàn)）。 三、OKR制定與落地：目標(biāo)（Objective）的撰寫原則，關(guān)鍵結(jié)果（Key Results）的設(shè)定方法，OKR的層級分解與對齊，OKR的評分與復(fù)盤。 四、OKR與績效管理：OKR與績效評價(jià)的解耦與協(xié)同，OKR在績效溝通中的應(yīng)用，激勵機(jī)制的配套設(shè)計(jì)。 五、敏捷理念與方法論：敏捷宣言與敏捷原則，Scrum框架（角色、事件、工件），看板方法，精益思想。 六、業(yè)務(wù)敏捷轉(zhuǎn)型：從IT敏捷到業(yè)務(wù)敏捷（BizDevOps），敏捷需求管理（用戶故事、需求優(yōu)先級），敏捷項(xiàng)目管理（迭代開發(fā)、持續(xù)交付）。 七、跨職能敏捷團(tuán)隊(duì)組建：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（PO）、Scrum Master、跨職能團(tuán)隊(duì)的職責(zé)與能力模型，團(tuán)隊(duì)授權(quán)與自組織。 八、敏捷需求與反饋閉環(huán)：客戶旅程地圖（Customer Journey Map），最小可行產(chǎn)品（MVP）設(shè)計(jì)，用戶反饋收集與快速迭代。 九、數(shù)字化人才培養(yǎng)：數(shù)字化人才畫像（數(shù)字思維、跨界能力、學(xué)習(xí)敏銳度），人才培養(yǎng)體系（輪崗、項(xiàng)目制學(xué)習(xí)、內(nèi)部分享）。 十、創(chuàng)新文化培育：創(chuàng)新機(jī)制設(shè)計(jì)（創(chuàng)新大賽、孵化器），容錯(cuò)機(jī)制與失敗寬容，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)支持。 十一、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力：數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者的新要求（愿景驅(qū)動、賦能授權(quán)、跨界協(xié)同），傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力向數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)型。 十二、組織變革案例：傳統(tǒng)企業(yè)向敏捷組織轉(zhuǎn)型案例，OKR驅(qū)動戰(zhàn)略落地案例，數(shù)字化文化重塑實(shí)踐。
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